姜烈辉充分肯定了6S管理项目取得的成效，并就生产现场整治与管理提升活动持续开展提出了三点意见。一要把握大局大势，清醒认识当前形势，切实提高对开展生产现场整治与管理提升工作的认识。开展现场整治活动是集团公司谋求发展质量和效率同步跃升的重要抓手，各企业一定要把开展此项工作的战略意图领会好、领会透。二要突出重点难点，找准努力方向，精准谋划好生产现场整治与管理提升工作思路。各企业要进一步巩固6S管理创建成效，积极投入到2024年以“设备管理提升”为重点的生产现场整治与管理提升攻坚活动中。三要聚力真抓实干，强化目标导向，确保今年生产现场整治与管理提升工作再谱新篇。集团上下要坚定不移地把现场整治活动推向深入，持续推动企业走上管理驱动、内生增长的内涵式发展道路。
郭永忠就贯彻落实会议精神，提出三点要求。一要在认识上再提高，以更高站位推进生产现场整治与管理提升活动。各企业都要自觉的把思想和行动统一到集团公司的决策部署中。二要在工作上再对标，以更高标准推进今年生产现场整治与管理提升工作。要充分汲取6S管理成功经验，发挥样板示范引领作用，加强学习和总结，形成符合自身企业实际的精益管理体系。三要在责任上再压实，以更严作风推进今年生产现场整治与管理提升工作。要强化组织领导，确保2024年以设备管理提升为重点的现场整治工作继续抓出质量、取得实效。
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